直銷迷失

直銷迷失

最近,我和一位同事聊到直銷,他突然提到老鼠會這個名詞,而且有許多的觀念,讓我覺得匪夷所思,其中有幾個直銷的迷失,讓我寫了這篇文章。

直銷的迷失之一:老鼠會。

在多層次傳銷管理辦法實施已經20年後的今天,仍有許多人對合法直銷與老鼠會時常混為一談,說實話,這讓我有些震驚,直銷是不是老鼠會以及如何判別老鼠會,我已經在台家事件-台灣最早的非法直銷(老鼠會)事件一文中有所說明,讀者可以去看看,直銷當然有別於老鼠會。

直銷的迷失之二:早做早贏,搶當線頭。

我這個同事說,就算是老鼠會,如果剛開始,沒什麼人知道,他就會加入,我回答他:所以說重點在於你是否能賺到錢,而不在於是否合法或是危害到他人囉?

不可否認,當線頭是有較大的發展空間,但這不表示,不早早加入就無法成功,這關係到「飽和」的迷失。

直銷的迷失之三:飽和。

上面說過,很多人搶當線頭,因為擔心市場飽和,在此,我要告訴兩個真實的直銷故事,都市安麗人的故事,我選擇安麗是因為安麗已經來台30年,比較容易說明飽和的問題。

故事一:

我有一個林姓安麗翡翠的朋友,他從事安麗已經25年,專職安麗已經20年了,現在仍然以安麗維生。然而,這跟飽和有何關係呢?等我說完第二個故事你就能了解。

故事二:

我另一個女性友人,她在2004年加入安麗,當時安麗已經在台灣發展了23年了,很多人告訴她;安麗已經20幾年了,已經飽和了,但是,她實在太喜歡安麗的環境,所以就默默的做,結果在2007年上銀獎章、2008年上DD。

如果飽和之說存在,那麼故事二中女主角的成功機會渺茫,那麼她就會離開,當基層都離開、崩盤時,故事一中的翡翠,組織網便會潰散,他就無法專職,以安麗維生。

直銷是個很簡單的概念,就是讓每個人得以建立自己的組織網,因而複製出龐大的事業,但是種種直銷迷失,讓許多參與直銷者,大玩制度,尋覓嶄新的直銷商機,這些作法都是注定要失敗的。

從事直銷應該腳踏實地,一步一腳印,永不放棄,成功遲早會來敲門。